信息技术的飞速发展，不仅对经济领域，对整个社会都是一场新的变革。利用先进的信息技术优化和革新原有的工作模式和服务，建设和发展整个街道办资源管理平台已经是各企业在新经济下的必然选择。资金管理平台就是企业利用现代信息和技术，将管理和决策服务通过软件技术进行集成，在系统上实现企业工作流程的优化，超越时间、空间与部门分隔的限制，全方位提供优质、规范、透明、准确、符合国际水准的管理和服务。

       招商地产希望通过项目财务信息及资金管理平台的实施，保证了企业资源及资金服务信息流的有效运转，同时为现金流的运转提供了良好的窗口环境和通道，使不同层次的资金流都可以通过适合自己的方式获取有效的信息化服务和反馈，实现对财务事务管理和经济管理的目的。

       为提高招商地产总体资金效益，加速资金周转速度，实现内部资金余缺的合理调配和增值运作，切实提高本公司及各子公司资金运作效率，实现公司整体资金效益最大化，通过建立资金管理运作平台，以帮助和实现各子公司资金管理优化。

       公司发展战略目标为一体化的市场竞争主体，一体化运作是公司赢得竞争优势、实现下一阶段战略目标的必经途径。具体就资源而言，一体化运作能够将公司内新老企业的资金、组织、实物、技术、人力、创新能力及声誉等有形和无形的资产形成更大规模、更佳的组合方式，从而形成更强的竞争力；就能力而言，一体化运作能为公司内的职工创造一种环境，使人们将个人、部门、企业之间的信息和知识形成一种组合，共同地享有和支配。新发展战略要求资产一体化运作，首当其冲要实现资金一体化运作，因为大部分资源是由资金转化而来，关注资金就可以关注公司大部分经营活动。总公司可以集中调度、实时监控遍布全球的子公司的流动资金。目前招商地产及子公司的资金分散在各地金融机构中，没有集中管理及运作，公司基本无法实时掌控和快速调度各子公司的资金。资金余缺调剂不畅，盈余与借贷并存，公司内部尚未形成对子公司资金、投融资的集中管理运作机制，不能有效调控、整合内部闲置资源。

通过这个资金平台使得本部和子公司资金实现不间断的高效率实时流动，在本部和子公司、子公司和子公司之间充分调剂资金余缺，将实现内部资金的良性循环，并从实际操作中创造出效益。进而达到以下目标：

1、降低子公司财务费用，从而降低公司总体财务费用；

2、降低子公司贷款成本，实现全公司范围内贷款利率最优惠；

3、集中资金实现增值，实现全公司范围内部资金实时融通和收益最大化；

4、体现在合并报表项目上，货币资金和短期借款余额同时减少；

5、子公司毋需对因业务拓展而增加的资金需求苦苦寻找新的融资渠道，毋需再为日常资金支付，特别是即将到来的大额付款做备付，可将节约的大量人力、物力和时间投入业务开拓和经营风险控制中；亦毋需对短期闲置资金的如何充分使用感到困扰，可以稳定的收益率获取无风险收益。